第七章5
实际上，白手创业者都是大脑中构想他们的创业模式，从来没有形诸文字，都是很简单的一些想法，也不需要给别人看。现在在流行一种创业计划书，那是做给别人看的，你不得不下功夫。白手创业是自由心灵的果实，所以能充分自由地展开。
刘永好兄弟创业，出发点是因为家里太穷，过年想给孩子买点肉吃都不行，所以想赚点钱而已。创业之初，他们并不知道能发展成今
1以上见《中国十大首富》14l页、225页、277页、299页、357页，中国华侨出版社，2003年3月。大。
同样，国际上著名的大公司，创业时有伟大构想吗?看看下面的资料。
“我偶尔和商学院的人提起那段经历。我说我们创业时没有任何计划..我们是地地道道的机会主义者。管理学教授听了都大惊失色。那时侯只要能赚钱，我们什么都做。我们做过保龄球越线指示器、望远镜时钟驱动器、马桶自动冲水器，还有一种让人减轻体重的震荡器。当时我们是这样子的，大约有500美元的资本，设法做些别人认为我们或许能做的东西。”4
上面这段话是休利特说的，他是休利特一帕卡德公司的创造者之一，公司名字是两个创始人的名字，谁的名字在前，是他们俩抛硬币来决定的。今天，我们把休利特一帕卡德公司翻译成惠普公司，英文写作hp，世界成功企业的标志。他们俩决定先创建公司，再考虑做什么，遂于1937年8月23目成立公司。事实上，他们最初做的那些产品，都没有收获。摸索了将近一年，才做成一笔像样的生意——向迪斯尼公司卖出八部声音示波器，在电影《幻想曲》中使用。但还是没有目标，东搞西搞。一直到1940年代初，珍珠港事件后，得到国防合同，他们的公司才大有起色。
1945年8月，日本，八个人聚在一起，长时间开会，决定刚刚成立的公司应该生产什么。开了好几个星期，希望找到业务，可以让公司赚点钱，以支撑下去。他们考虑了很多东西，味噌汤，小型高尔夫球机，计算尺……第一个产品电饭煲不能使用，开发的重要产品录音机也销售失败，靠粗糙的电热毯维持生计——布里缝上电线，就是电热毯。
引自《基业长青》第29页，中信出版社2002年5月。
他们的境遇不怎么好吧?他们的公司名称是“春日无线电器公司”，后来的名字叫索尼sony。
零售业巨头沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿，他在创业时，同样没有伟大构想。1954年，他开一间小杂货店，对“我自己要创立的事业规模，没有任何梦想”。那时，他已经步人中年。直到他创立公司20年，沃尔玛连锁店的“伟大构想”才自然地跳出来。
3m公司，透明胶带、即时贴的发明者，创建目的是开办一座矿藏，实际仅售出一吨材料，采矿业务就失败。在挣扎求活的11年里，它的总裁没有领过薪水。
摩托罗拉，创业之初生产蓄电池，那时高尔文26岁，开张几个月即被关闭。七年后，他与朋友再度连手创业，就是今天的摩托罗拉公司，生产收音机干电池替代器，因为新产品出现故障，被查封拍卖。拍卖会上他又把公司买回。业务刚刚正常一点，遭遇1929经济大危机，几乎破产。1930年想到制造汽车收音机，那年仍然勉强生存。直到1931年，公司创建三年，才出现利润，并开始稳定增长。
宝洁公司，1837年创立时，只想到经营肥皂和蜡烛。15年后，才搬离寒酸的办公场地。
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